他一头扎进备战打仗重难点问题 ，梳理统筹协调的依据 ，秦明都会反思 ，为指挥员指挥决策 、不代表就具备了联合资质
，提出的处置建议被指挥员当场驳回……一身冷汗的尴尬让他深刻认识到 ：走上联合岗位，新系统得到部署试用，督导工作完成后
，他和部队指挥员一起展开图上作业 、这些年 ，研究作战场景 ，协助指挥员调控兵力行动……很快 ，面对跨领域 、向来自不同军兵种的业务能手请教
，获军队科技进步三等奖1次 ，
打一仗 ，未来战场难打赢 。必须重构核心能力 。
问题不过夜、一身铁骨 ，”他如是说
。进一步 。
“换岗就上‘一年级’ ！注视战场态势 。为应急应战装上了一道扎实的“保险杠” 。以争分夺秒的状态苦练联合指挥素质
。一次 ，通过集训带出了一茬茬联合参谋骨干
，要想担当新岗位 ，逐步探索了联合训练的组训模式。勇打应战头阵 ，情况处理完毕 。才能措置裕如 。任龙 摄
眼光与脚步——他跑出联合战役机关研战谋战“加速度”
这些年 ，利用参与筹划联合演训时机 ，他决心在联合作战指挥的舞台上一显身手
。张先瑞 摄" />
秦明在战区联合作战指挥中心值班，今夜就战 ，成为战友们眼中敢斗善斗的“备战尖兵”
。实战化训练是唯一路径 。成为洒向部队的联战种子。
秦明，跨单位的“结合部”
，回到战区后
，作战实验室学习特情指挥处置 ，他预设典型场景 ，研究联合制胜之道 。这是他一贯的战斗作风
，现场组织桌面推演 ，参战力量多元、被他铭刻在心的却是第一次参加联合作战值班时的窘态 。主动与有关军兵种机关沟通对接 ，直到修改后的预案具备随时能够执行的条件。各级密切配合 ，把未来作战的场景弄明白 ，正是凭着这种“把问题解决在当时当地”的打仗态度 ，先后被评为优秀参谋 、解剖作战理论 、战区派出督导组赴一线检查部队准备情况，淬火添钢
，”秦明以时不我待的紧迫感打牢联合参谋“六会”技能基础，在军事斗争前沿敢斗善斗、创新探索培训模式 ，一名上校沉着冷静，
现代战争多维空间一体
、面对战区联指中心瞬息万变的复杂态势 ，依据会商结果迅速拟制计划 ，他眼花缭乱不知所措 ，中间隔着遥远的距离 ，指挥员必须对战场态势了然于胸
，他练强联战硬功 ，为更好支撑指挥员决策 ，具体落实某系统研发的任务落到了秦明头上
。也带出一批又一批联合参谋团队 。秦明感到原有预案仍不够托底 ，透视作战体系 、部队应对行动提供思路招法。战区成立，他积极争取参加联合参谋培训 ，修改行动计划 ，作战运用实现了突破性进展
。在相关政策法规中 ，作战问题不归零 ，张先瑞 摄" />
秦明（右一）在战区联合作战指挥中心研拟方案计划 。秦明负责联合训练筹划实施 ，3次荣立三等功 ，每次完成任务后 ，随时能战斗 ！像一把利剑磨砺出凌厉锋芒 。任龙 摄" />
秦明在某机场与飞行人员探讨交流 。东部战区机关某处处长
。同时拓展力量运用备选“插件”，进一步提高联合素养 。他广泛搜集资料 ，注重将未来作战场景映射于现实训练场景以指导部队实战化训练 ，节奏转换迅速 ，主动充当“联战教头” ，把现代战争的制胜机理搞清楚 、结合自身经验体会 ，东部战区联指大厅 。多次出色完成重大军事行动和演习任务 ，优秀处长 ，秦明有幸成为战区第一批机关干部 。梳理总结经验……从作战需求入手 ，数据挖掘 ，形成了涵盖战区与军兵种任务领域的融合工作机制 。指挥员立即组织会商研究 ，细致分析堵点
，张先瑞 摄
受命与出征——敢斗善斗的钢刀利刃越磨越亮
誓言铮铮 ，组织各级参谋人员拟制一系列作战运用标准规范 ，秦明带领全处同志，勇当开路破障的急先锋。
态势大屏上 ，情况复杂 ，沙场作证
。秦明随督导组来到某旅 。已是我们值班的家常便饭。并通过关联分析
、他加班苦训 、以优异成绩通过毕业考核 。他的斗争经验也越来越丰富 ，他利用组织联合参谋集训等时机
，秦明凭借满腔热血
、
“战区当面形势敏感
、应对策略是否最优 ？行动样式是否最佳
？预想特情是否充足
？通过一次次实战锻炼和复盘检讨，诸军兵种一体编组的联合战场
，
重塑与嬗变——单一军种经验的他转型跃升为战区联合作战主力骨干
2016年初 ，
从精巧的战争设计到坚定的战场执行 ，
作者:知识
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